Direzione tecnica
Le decisioni che pesano: cosa costruire, cosa comprare, cosa buttare. Prese con te e motivate in modo che le capisca anche chi non è tecnico.
/ Servizio 06
CTO frazionale.
Un direttore tecnico a giorni fissi al mese, per le aziende che hanno progetti digitali importanti e nessuno all'interno in grado di valutarli.
Il punto
La situazione tipica: hai tre preventivi per lo stesso progetto, uno costa il triplo dell'altro, e non hai modo di capire quale sia giusto. Oppure hai un fornitore che ti dice che una cosa "non si può fare" e non sai se è vero.
Il CTO frazionale serve esattamente a questo: qualcuno di parte tua, che capisce la tecnologia, e che ha interesse a farti spendere bene invece che a farti spendere. A giorni fissi, con un costo prevedibile, senza assumere una figura da sei cifre l'anno.
Cosa c'è dentro.
Selezione fornitori
Lettura dei preventivi, domande giuste, confronto reale. E poi il coordinamento di chi lavora, con controllo di quello che consegna.
Roadmap
Un piano a 6-12 mesi con priorità, dipendenze e costi. Aggiornato quando la realtà cambia, non appeso al muro.
Controllo qualità
Revisione del codice e delle scelte tecniche dei fornitori. Molti problemi costosi si vedono in anticipo, se qualcuno li guarda.
Sicurezza e continuità
Backup che esistono davvero, accessi sotto controllo, aggiornamenti, piano per quando qualcosa si rompe. Argomenti noiosi finché non servono.
Formazione interna
Il tuo team cresce. L'obiettivo dichiarato è che ti serva sempre meno.
Dalla prima chiamata alla consegna.
- 01
Fotografia iniziale
Due settimane per capire cosa avete, cosa costa, cosa rischia di rompersi e dove si stanno buttando soldi.
- 02
Piano
Priorità, budget e responsabilità, in un documento leggibile anche da chi non è tecnico.
- 03
Ritmo
Giorni fissi al mese, con un punto ricorrente e disponibilità concordata per le urgenze.
- 04
Esecuzione
Coordinamento dei fornitori, revisione delle consegne, sblocco delle decisioni ferme.
- 05
Verifica
Ogni trimestre si guarda cosa è stato fatto e cosa ha reso. Il piano si aggiorna.
Quando serve e quando no.
Preferisco dirlo prima. Un progetto che non doveva partire è una perdita di tempo per entrambi.
Ha senso se…
- Ricevi preventivi tecnici e non hai modo di valutarli
- Hai più fornitori che non si parlano tra loro
- Un progetto digitale importante è fermo o va oltre i tempi
- Nessuno in azienda ha la responsabilità formale del digitale
- Vuoi capire se conviene assumere una figura tecnica, prima di farlo
Non ha senso se…
- Hai già un responsabile tecnico interno capace: in quel caso al massimo servo per una revisione esterna
- Cerchi qualcuno che esegua e basta: qui il valore è nelle decisioni, non nelle ore
Come è andata davvero.
Ristorante Stano
Un rapporto continuativo dal 2024: scelte tecniche, sviluppo, automazioni e marketing gestiti da un solo referente, mese dopo mese.
Quello che mi chiedono sempre.
Quanti giorni al mese servono?
Per una PMI in genere bastano due o tre giorni al mese, più la reperibilità concordata. Nei periodi in cui c'è un progetto grosso in corso si sale, quando la macchina gira si scende. Si decide trimestre per trimestre.
Cosa fa un CTO frazionale che non fa un consulente qualsiasi?
Un consulente consegna un documento. Io resto dentro: le decisioni le prendo con te, i fornitori li coordino io, e sui risultati ci metto la faccia mese dopo mese.
Lavori anche con i fornitori che ho già?
Sì, ed è la situazione più frequente. L'obiettivo non è sostituire chi lavora bene, ma far lavorare tutti nella stessa direzione e verificare quello che consegnano.
Come si misura il risultato?
Con indicatori concordati all'inizio: costi ricorrenti ridotti, progetti consegnati nei tempi, tempo che il team non perde più, incidenti evitati. Se dopo sei mesi non c'è niente di misurabile, il servizio non sta funzionando.